Façonner la culture d'entreprise AOSIF, promouvoir le développement commercial AOSIF
Depuis sa création en 2001, l'AOSIF a toujours prêté une grande attention à la construction de la culture d'entreprise, sous la direction de la culture "Saint pour l'intérieur et le roi pour l'extérieur" et les valeurs de "l'harmonie pour tous les gagnants", adhérant à la mission de «créer de la valeur pour les clients; aider les employés à réaliser leurs rêves, atteindre un développement durable, mieux contribuer à la communauté», en continuant à progresser vers l'objectif de «marques de renommée mondiale».
一 、 Extrayez l'essence de sagesse AOSIF. Il forme la culture d'entreprise unique de l'AOSIF.
Au cours du long processus de développement de l'AOSIF, nous avons progressivement formé notre esprit AOSIF de «Responsabilité, loyauté et passions»; et mode de fonctionnement des «services professionnels, pour répondre aux besoins des clients; puis réaliser des ventes et générer des bénéfices ». Stratégie de gestion de "La gestion est un amour sérieux, tout a commencé par la communication"; Idée de qualité de "" L'amélioration continue, la poursuite de l'excellence, pour atteindre une satisfaction maximale du client. "
Parallèlement, nous écrivons également des cultures représentatives sur les murs de notre usine, pour renforcer les efforts de publicité, afin que notre collaborateur puisse progressivement connaître, comprendre et identifier notre culture d'entreprise dans un processus imperceptible.
二 、 Mejorar los diversos sistemas de la empresa, especificación, implementación de actividades de gestión 6S.
Para que la gestión de la empresa y la construcción de la cultura empresarial alcancen un nuevo nivel, AOSIF hace todo lo posible para optimizar el entorno de trabajo empresarial, mejorar la calidad del personal, mejorar continuamente; creando un ambiente limpio, cómodo y cálido, y creando un buen estilo de trabajo de todos los productos. Todo este trabajo mejoró la imagen empresarial de AOSIF y la competitividad de la industria.
Con la finalización de la reubicación de la nueva planta, desde el 1 de septiembre de 2015 en toda la empresa, AOSIF promovió vigorosamente "Orden, Enderezar, Barrer, Limpiar, Calidad, Seguridad" como el contenido principal de las actividades de gestión "6S", para inspirar el sentido de honor y espíritu de equipo a través del modo competitivo. Nuestro jefe, el Sr. Wu, es el Director de esta actividad, junto con la situación de gestión de los diferentes departamentos, el hábito de pensamiento, etc. para obtener el método de mejora.
Espere que la implementación a través de "6S" de cada departamento pueda promover la capacidad de la gerencia y el personal para obtener una mejora común de la cultura de calidad, el sistema de gestión y la capacidad de las cosas, luego demostrar la excelente calidad de trabajo y productos de AOSIF.
"No hay reglas, no hay estándares", es lo mismo para una empresa; sin ciertas restricciones institucionales es muy difícil hacer que la producción y los negocios sean altamente eficientes. Para el AOSIF desarrollado, una institución perfecta y eficiente se necesita aún más desesperadamente para asegurarse de que la operación de toda la empresa. El Departamento de Recursos Humanos y Administración promueva activamente la implementación, ejecución y mejora de las políticas de la empresa de las normas de comportamiento de los empleados; incluida la gestión de la producción de seguridad; el entorno de la fábrica y la gestión de la oficina de civilización, la gestión de redes, etc., la implementación, ejecución y mejora de los sistemas; todo esto hace que el trabajo y el comportamiento de los empleados sean estándar; y promover de manera confirmada que la empresa corra hacia el camino establecido.
